Contratação pelo dono da empresa;

Quando a contratação fica por conta do próprio proprietário da empresa, as chances de que o processo deixe a desejar são ainda maiores, porque, normalmente, essa pessoa não consegue avaliar o candidato da forma correta. O ideal é procurar empresas terceirizadas em gestão de RH, por exemplo, para auxiliar no momento da contratação e escolha do candidato, já que elas contam com toda a expertise para esse processo, como ferramentas no momento da entrevista e processo de seleção, que são desconhecidos dos empresários.

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Escolher um colaborador que não está alinhado com a cultura da empresa;

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Os pontos que devem ser levados em conta ao escolher um novo colaborador em qualquer situação é a capacidade técnica do profissional e se o seu perfil se enquadra no clima organizacional da empresa. "Ao incluir mais um membro a uma equipe é necessário definir um perfil de colaborador ideal, com base nos valores, visão e missão da empresa. O segundo é traçar as competências e habilidades exigidas para o cargo. Tendo isso em mãos, a empresa está apta a divulgar a vaga.

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Não traçar as competências e habilidades necessárias para o cargo;

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Para saber se o colaborador tem todas as qualificações necessárias para um cargo não basta apenas uma conversa ou a leitura do currículo, mas uma escolha mais assertiva. "O recrutador deve pensar em um processo seletivo de qualidade com diversas fases, como entrevista pessoal, dinâmica em grupo, provas de capacitação e avaliação psicológica, tudo isso ajuda na hora de acertar na contratação do colaborador", indica a especialista.

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Não saber escolher o tipo de contratação;

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Existem diversas formas de contratação, mas é válido lembrar que todo funcionário deve ser registrado na CTPS - Carteira de Trabalho e Previdência Social - imediatamente ao ser contratado, mesmo no contrato de experiência ou por prazo determinado - que está previsto em lei podendo ser de até 90 dias. Segundo a advogada Dra. Flávia, esse é um dos maiores equívocos do microempreendedor, especialmente, e acaba custando mais caro por conta de multas e processos trabalhistas.

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Não possuir um sistema de compliance na empresa

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A implementação de programa de "compliance trabalhista", auxilia a diminuir riscos e as chances da empresa sofrer novos processos. "Por conta dessas reformas e mudanças da lei, a consultoria trabalhista vem ganhando força nas empresas - não importa o porte.

É preciso estar mais consciente de que um trabalho de prevenção, não é mais um "custo extra" para as empresas, mas sim, uma economia a médio e longo prazo.

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